23 જુલાઈના રોજ બપોરે, કિંગોરોની 2022 ના પ્રથમ અર્ધ સારાંશ બેઠક સફળતાપૂર્વક યોજાઈ. જૂથના અધ્યક્ષ, જૂથના જનરલ મેનેજર, વિવિધ વિભાગોના વડાઓ અને જૂથના મેનેજમેન્ટ 2022 ના પ્રથમ અર્ધમાં કાર્યની સમીક્ષા અને સારાંશ આપવા અને વર્ષના બીજા ભાગ માટે વ્યૂહાત્મક લક્ષ્યો માટે જમાવટ અને આયોજન કરવા માટે કોન્ફરન્સ રૂમમાં ભેગા થયા.

મીટિંગમાં, જનરલ મેનેજરે વર્ષના પ્રથમ છ મહિનામાં કંપનીના સંચાલનનું ઉદાહરણ વિશ્લેષણ કર્યું, તેમજ ઉત્પાદન અને સંચાલનમાં લેવામાં આવેલા પગલાં અને આવી સમસ્યાઓનું વિશ્લેષણ કર્યું, અને વર્ષના બીજા છ મહિનામાં મુખ્ય કાર્યો અને દિશાઓ પર એક અહેવાલ બનાવ્યો, જેમાં દરેકને ઘમંડ અને અધીરાઈથી બચવા માટે પ્રોત્સાહિત કર્યા, દરેક પગલું મજબૂત અને સ્થિરતાથી ભરો.
વાસ્તવિક કાર્યના આધારે, દરેક વિભાગના વડાઓએ ડેટાની યાદી બનાવી, સિદ્ધિઓ પર પ્રકાશ પાડ્યો, ખામીઓ શોધી અને દિશા નિર્દેશ કરી. તેઓએ વિભાગના અર્ધ-વર્ષના ધ્યેયો અને કાર્યો, વિવિધ કાર્યો પૂર્ણ કરવા અને લાક્ષણિક પ્રથાઓ પર આદાનપ્રદાન અને ભાષણો કર્યા, અને કાર્ય ખામીઓ સાથે સમસ્યાઓ ઓળખી. , કારણોનું વિશ્લેષણ કરો અને આગામી કાર્ય વિચારો અને ચોક્કસ પગલાં પ્રસ્તાવિત કરો.
અંતે, જૂથના અધ્યક્ષે ત્રણ પાસાઓમાંથી બેઠકનો સારાંશ આપ્યો: 1. 2022 ના પહેલા ભાગમાં મુખ્ય કાર્ય પૂર્ણ થવું; 2. હાલમાં અસ્તિત્વમાં રહેલી મુખ્ય મુશ્કેલીઓ અને સમસ્યાઓ; 3. આગામી પગલા માટે વિચારસરણી અને ચોક્કસ પગલાં. એ વાત પર ભાર મૂકવામાં આવે છે કે આપણે બ્રાન્ડ બિલ્ડીંગને મજબૂત બનાવવા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવું જોઈએ, ગુણવત્તા સુધારણા પર ધ્યાન આપવું જોઈએ, માર્કેટિંગ પદ્ધતિઓમાં નવીનતા લાવવી જોઈએ અને બજારનું વિશ્લેષણ કરવાની, બજાર જીતવાની અને બજારને નિયંત્રિત કરવાની ક્ષમતામાં વધુ સુધારો કરવો જોઈએ. અને આગામી પગલાના વિકાસ અનુસાર પાંચ આવશ્યકતાઓ રજૂ કરવી જોઈએ:
1. સ્પર્ધાત્મકતા વધારવા માટે નવીન વિચારો;
2. મેનેજમેન્ટ અપગ્રેડ પ્રાપ્ત કરવા માટે બહુવિધ પગલાં લો;
3. સુરક્ષા પરિસ્થિતિ સુનિશ્ચિત કરવા માટે પાયો મજબૂત કરો;
4. મેનેજમેન્ટ પોઝિશન્સને ઑપ્ટિમાઇઝ કરો અને ટીમ બિલ્ડિંગમાં સારું કામ કરો;
૫. સારું કામ કરવા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરો.