મધ્યસ્થી: શું કોઈ એવી વ્યક્તિ છે જેની પાસે કંપની માટે વધુ સારી વ્યવસ્થાપન યોજનાઓ છે?

શ્રી સન: ઉદ્યોગમાં ફેરફાર કરતી વખતે, અમે મોડેલ નક્કી કર્યું છે, જેને વિભાજન ઉદ્યોગસાહસિક મોડલ કહેવામાં આવે છે. 2006 માં, અમે પ્રથમ શેરહોલ્ડરની રજૂઆત કરી. ફેંગ્યુઆન કંપનીમાં પાંચથી છ લોકો હતા જેઓ તે સમયે શરતોને પૂર્ણ કરતા હતા, પરંતુ અન્ય લોકો દરમિયાનગીરી કરવા માંગતા ન હતા. તે મારું પોતાનું કામ કરવા માટે પૂરતું હતું. વર્ષનું ઓપરેશન. તે સમયે, કામગીરી ધીમે ધીમે વધી રહી હતી, અને નફો વધુ અને વધુ થઈ રહ્યો હતો. અન્યને જોઈને, મને તે સમયે શેર ન ખરીદવાનો અફસોસ થયો. જ્યારે શેનડોંગ કિંગરોની સ્થાપના કરવામાં આવી હતી, ત્યારે સાત ઉચ્ચ-સ્તરના મેનેજરો હતા જેમણે કંપનીમાં શેર ખરીદ્યા હતા. પ્રથમ વર્ષ પૈસા ગુમાવે છે. આ પ્રોજેક્ટ પ્રથમ વર્ષમાં નાણાં ગુમાવશે, પછી ભલે તે બજારમાં મૂકવામાં આવે, ખર્ચ, નાણાં, સંશોધન અને વિકાસ, માર્કેટિંગ સહિત, અથવા બજાર કામગીરી. પરંતુ પછીના વર્ષે મને એક કેન્દ્રિય પ્રાપ્તિ પ્રોજેક્ટનો સામનો કરવો પડ્યો, જે 2014 ના અંતમાં અને 2015 ની શરૂઆતમાં પણ હતો, જ્યારે તેણે 2 મિલિયન RMB નો નફો કર્યો હતો, કારણ કે તે સમયે કંપનીનું રોકાણ 3.4 મિલિયન RMB હતું.

મધ્યસ્થી: 2 મિલિયનના નફા માટે વળતરનો દર ઘણો ઊંચો છે.

શ્રી સૂર્ય: હા. તેથી તે સમયે, ઘણા લોકોને ખાસ કરીને સારું લાગ્યું જ્યારે તેઓએ આ મોડેલ જોયું અને ભાગ લેવા માંગતા હતા. જ્યારે Qiao Yuan Intelligent Technology Co., Ltd.ની સ્થાપના કરવામાં આવી ત્યારે પરિપક્વતાનો સમયગાળો 2018માં પહોંચી ગયો છે. તે સમયે, ત્યાં 38 વરિષ્ઠ મેનેજરો, મધ્યમ મેનેજરો, બેકબોન્સ અને ટીમ લીડર હતા. તેથી, આપણે સમગ્ર વિકાસ પ્રક્રિયા છીએ. સૌપ્રથમ એ છે કે ધીમે ધીમે પ્રોડક્ટ સ્ટ્રક્ચરમાંથી સ્ટેપ બાય સ્ટેપ અપગ્રેડ કરવું, અને પછી મેનેજમેન્ટ મોડલ પણ ધીમે ધીમે બધાને સાથે લાવે છે, એટલે કે, એક હૃદય સમાન છે.

મધ્યસ્થી: તમે હમણાં જ ઉલ્લેખિત મેનેજમેન્ટ મોડ ઉપરાંત, મેં જાણ્યું કે લીન પ્રોડક્શન મેનેજમેન્ટ મોડ નામનું બીજું મેનેજમેન્ટ મોડ છે. આ કેવો મોડ છે? તમે તેને ફરીથી રજૂ કરી શકો છો.

શ્રી સૂર્ય: તે કેટલીક મૂળ વિખરાયેલી વસ્તુઓને પ્રમાણિત કરવાનું છે. જ્યારે અમે તેને 2015 માં પ્રથમ વખત કર્યું હતું, ત્યારે અમે તે સમયે ઑન-સાઇટ 5S મેનેજમેન્ટ રજૂ કર્યું હતું. ઑન-સાઇટ 5S મેનેજમેન્ટ શું કહે છે તે ઑન-સાઇટ કાર્યક્ષમતા સુધારવા, અકસ્માતો ઘટાડવા અને સલામતી સુધારવા માટે છે. તે સમયે એવો વિચાર હતો. સૌથી મોટી સમસ્યાઓમાંની એક એ છે કે ગ્રાહકને ડિલિવરીનો સમય પ્રમાણમાં ઓછો હોવો જરૂરી છે, તેથી મોટી માત્રામાં ઇન્વેન્ટરીની જરૂર પડે છે, જે ઘણા પૈસા લે છે. તેથી મેં દુર્બળ ઉત્પાદન રજૂ કર્યું, જે ફક્ત ઓન-સાઇટ 5S મેનેજમેન્ટના આધારે જ કરી શકાય છે. દુર્બળ ઉત્પાદન આ વિભાગોમાં વહેંચાયેલું છે. પ્રથમ ઓન-સાઇટ વિશ્લેષણની જરૂરિયાત છે; બીજું દુર્બળ ઓન-સાઇટ છે; અન્ય દુર્બળ લોજિસ્ટિક્સ છે; અને દુર્બળ ઓફિસ સહિત કુલ પાંચ વિભાગો છે. ધ્યેય કાર્યક્ષમતામાં સુધારો, ઇન્વેન્ટરી ઘટાડવા અને સમગ્ર શેડ્યુલિંગને ઑપ્ટિમાઇઝ કરવાનો છે. વધુમાં, 2020 સુધીમાં, અમારા જિલ્લાનું ઉદ્યોગ અને માહિતી ટેકનોલોજી બ્યુરો ટેલિકોમ્યુનિકેશનમાં સહકાર આપવા માટે 5G + ઔદ્યોગિક ઈન્ટરનેટ રજૂ કરશે. પ્રથમ પાયલોટ અમારા માં હાથ ધરવામાં આવી હતીકિંગોરો બાયોમાસ પેલેટ મશીનરીઉત્પાદન વર્કશોપ. અત્યાર સુધીમાં, 2020 માં કામગીરીના સમગ્ર વર્ષમાં, ઇન્વેન્ટરીમાં 30% ઘટાડો થયો છે, અને ગ્રાહકોને ડિલિવરીની તારીખ અને સમયસર ડિલિવરીના દર 97% સુધી પહોંચી ગયા છે, જે લગભગ 50% હતા. સૌથી મહત્વની બાબત એ છે કે કામદારોના વેતનમાં 20%, 20% વધુ અને નફામાં લગભગ 10% નો અદ્રશ્ય વધારો થયો છે. એવું કહેવું જોઈએ કે પુનર્જીવનની મહત્તમ ડિગ્રી પ્રાપ્ત થઈ છે. લોકો, મિલકત અને આસપાસના સાહસો અને સૌમ્ય વ્યવસાયિક વાતાવરણ સાથે આ પ્રકારની ક્રિયાપ્રતિક્રિયા અને સહકાર.