મધ્યસ્થી: શું કોઈ એવી વ્યક્તિ છે જેની પાસે કંપની માટે વધુ સારી મેનેજમેન્ટ યોજનાઓ છે?

શ્રી સન: ઉદ્યોગમાં ફેરફાર કરતી વખતે, અમે મોડેલને ઠીક કર્યું છે, જેને ફિશન ઉદ્યોગસાહસિક મોડેલ કહેવામાં આવે છે. 2006 માં, અમે પ્રથમ શેરહોલ્ડર રજૂ કર્યું. ફેંગયુઆન કંપનીમાં પાંચથી છ લોકો હતા જે તે સમયે શરતો પૂરી કરતા હતા, પરંતુ અન્ય લોકો દખલ કરવા માંગતા ન હતા. મારું પોતાનું કામ કરવા માટે તે પૂરતું હતું. વર્ષનો એક ઓપરેશન. તે સમયે, કામગીરી ધીમે ધીમે વધી રહી હતી, અને નફો વધુને વધુ વધી રહ્યો હતો. અન્ય લોકોને જોતા, મને તે સમયે શેર ન ખરીદવાનો અફસોસ થયો. જ્યારે શેન્ડોંગ કિંગોરોની સ્થાપના થઈ, ત્યારે કંપનીમાં સાત ઉચ્ચ-સ્તરીય મેનેજરો હતા જેમણે શેર ખરીદ્યા હતા. પ્રથમ વર્ષ પૈસા ગુમાવી રહ્યું છે. આ પ્રોજેક્ટ પ્રથમ વર્ષમાં પૈસા ગુમાવશે, પછી ભલે તે બજારમાં મૂકવામાં આવે, ખર્ચ, પૈસા, સંશોધન અને વિકાસ, માર્કેટિંગ સહિત, અથવા બજાર કામગીરી. પરંતુ બીજા વર્ષે મને એક કેન્દ્રીયકૃત પ્રાપ્તિ પ્રોજેક્ટનો સામનો કરવો પડ્યો, જે 2014 ના અંતમાં અને 2015 ની શરૂઆતમાં પણ હતો, જ્યારે તેણે 2 મિલિયન RMB નો નફો કર્યો હતો, કારણ કે તે સમયે કંપનીનું રોકાણ 3.4 મિલિયન RMB હતું.

મધ્યસ્થી: 2 મિલિયનના નફા માટે વળતરનો દર ખૂબ ઊંચો છે.

શ્રી સન: હા. તો તે સમયે, ઘણા લોકોને આ મોડેલ જોઈને ખાસ સારું લાગ્યું અને તેઓ તેમાં ભાગ લેવા માંગતા હતા. પરિપક્વતાનો સમયગાળો 2018 માં પૂર્ણ થયો છે, જ્યારે કિયાઓ યુઆન ઇન્ટેલિજન્ટ ટેકનોલોજી કંપની લિમિટેડની સ્થાપના થઈ હતી. તે સમયે, 38 વરિષ્ઠ મેનેજરો, મધ્યમ મેનેજરો, બેકબોન અને ટીમ લીડર્સ હતા. તેથી, આપણે સમગ્ર વિકાસ પ્રક્રિયા છીએ. પહેલું પગલું ઉત્પાદન માળખામાંથી ધીમે ધીમે અપગ્રેડ કરવાનું છે, અને પછી મેનેજમેન્ટ મોડેલ પણ ધીમે ધીમે બધાને એકસાથે લાવે છે, એટલે કે, એક હૃદય સમાન છે.

મોડરેટર: તમે હમણાં ઉલ્લેખ કરેલા મેનેજમેન્ટ મોડ ઉપરાંત, મને ખબર પડી કે લીન પ્રોડક્શન મેનેજમેન્ટ મોડ નામનો બીજો મેનેજમેન્ટ મોડ પણ છે. આ કેવા પ્રકારનો મોડ છે? તમે તેને ફરીથી રજૂ કરી શકો છો.

શ્રી સન: તે મૂળ છૂટાછવાયા વસ્તુઓને પ્રમાણિત કરવાનો છે. જ્યારે અમે 2015 માં પહેલીવાર તે કર્યું હતું, ત્યારે અમે તે સમયે ઓન-સાઇટ 5S મેનેજમેન્ટ રજૂ કર્યું હતું. ઓન-સાઇટ 5S મેનેજમેન્ટ શું કહે છે તે ઓન-સાઇટ કાર્યક્ષમતામાં સુધારો કરવા, અકસ્માતો ઘટાડવા અને સલામતીમાં સુધારો કરવા માટે છે. તે સમયે આ વિચાર હતો. સૌથી મોટી સમસ્યાઓમાંની એક એ છે કે ગ્રાહકને ડિલિવરીનો સમય પ્રમાણમાં ઓછો હોવો જરૂરી છે, તેથી મોટી માત્રામાં ઇન્વેન્ટરીની જરૂર પડે છે, જે ઘણા પૈસા લે છે. તેથી મેં લીન પ્રોડક્શન રજૂ કર્યું, જે ફક્ત ઓન-સાઇટ 5S મેનેજમેન્ટના આધારે જ કરી શકાય છે. લીન પ્રોડક્શનને આ વિભાગોમાં વહેંચવામાં આવ્યું છે. પહેલું ઓન-સાઇટ વિશ્લેષણની જરૂરિયાત છે; બીજું લીન ઓન-સાઇટ છે; બીજું લીન લોજિસ્ટિક્સ છે; અને કુલ પાંચ વિભાગો છે, જેમાં લીન ઓફિસનો સમાવેશ થાય છે. ધ્યેય કાર્યક્ષમતામાં સુધારો કરવાનો, ઇન્વેન્ટરી ઘટાડવાનો અને સમગ્ર સમયપત્રકને ઑપ્ટિમાઇઝ કરવાનો છે. વધુમાં, 2020 સુધીમાં, અમારા જિલ્લાના ઉદ્યોગ અને માહિતી ટેકનોલોજી બ્યુરો ટેલિકોમ્યુનિકેશન સાથે સહયોગ કરવા માટે 5G + ઔદ્યોગિક ઇન્ટરનેટ રજૂ કરશે. પહેલું પાયલોટ અમારામાં હાથ ધરવામાં આવ્યું હતુંકિંગોરો બાયોમાસ પેલેટ મશીનરીઉત્પાદન વર્કશોપ. અત્યાર સુધીમાં, 2020 માં કામગીરીના સમગ્ર વર્ષમાં, ઇન્વેન્ટરીમાં 30% ઘટાડો થયો છે, અને ગ્રાહકોને ડિલિવરીની તારીખ અને સમયસર ડિલિવરીનો દર 97% સુધી પહોંચી ગયો છે, જે લગભગ 50% હતો. સૌથી મહત્વની બાબત એ છે કે કામદારોના વેતનમાં 20%, 20% વધુ અને નફામાં અદ્રશ્ય રીતે લગભગ 10% વધારો થયો છે. એવું કહેવું જોઈએ કે પુનર્જીવનની મહત્તમ ડિગ્રી પ્રાપ્ત થઈ છે. લોકો, મિલકત અને આસપાસના સાહસો સાથે આ પ્રકારની ક્રિયાપ્રતિક્રિયા અને સહયોગ અને સૌમ્ય વ્યવસાયિક વાતાવરણ.